Пример доклада и рецензии к ВКР по менеджменту из методички Дальневосточного института управления РАНХигС

Доклад

Уважаемый председатель и члены государственной экзаменационной комиссии!

Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа на тему: «Совершенствование системы управления персоналом в организации» (слайд 1)

 

Актуальность исследования отражена на слайде 2. Целью работы является разработка направлений повышения эффективности управления персоналом в ООО «Билдинг». (слайд 3). Объект, предмет ВКР также показаны на слайде 3.

Как показано на слайде 4, к функциям управления персоналом организации можно отнести планирование персонала, найм и отбор персонала, адаптация и мотивация персонала и другие.

Проведенный анализ показал, что ООО «Билдинг» осуществляет следующие виды деятельности – изготовление и реализация строительных деталей и конструкций; строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений.

Организационная структура ООО «Билдинг» отражена на слайде 5.

Динамика экономических показателей деятельности предприятия отражена на слайде 6. По данным таблицы видим, что основные экономические показатели деятельности организации имеют тенденцию к росту. В целом бухгалтерские за менеджмент исследуемые персонал три года менеджмент выручка увеличилась более чем на 14 млн. рублей менеджмент или на 78изации%, при этом ежегодный прирост менеджмент в регулирование среднем регулирование составил 33%. Однако расчет динамики показал, организации персонал что рост произошел менеджмент в основном бухгалтерские за регулирование счет бухгалтерские за регулирование счет увеличения цен. То есть менеджмент имеет место рост цен, организации персонал а не регулирование количества проданных услуг.

Далее перейдем непосредственно к предмету нашего исследования. Общая численность персонала ООО «Билдинг» в 2020 году составляла 28 человек. Динамика численности персонала организации по категориям работников отражена на слайде 7.

В кадровый состав входят сотрудники разных возрастов, но наибольшая доля в общем количестве приходится на молодых работников в возрасте от 25 до 35 лет – 72 % и работников в возрасте от 36 до 45 лет – 28 %. Это благоприятная ситуация для компании, так как молодые сотрудники более восприимчивы к нововведениям в управлении персоналом предприятия.

Проведенный анализ состава персонала предприятия по возрасту, полу, опыту работы и образованию показал, что существенных недостатков в кадровом составе предприятия нет. На анализируемом предприятии наблюдается рост как показателей производительности труда, так и показателей заработной платы – данные показатели растут примерно одинаковыми темпами.

Далее был проведен анализ движения персонала ООО «Билдинг», его результаты отражены на слайде 8. Как видно, в анализируемом периоде наблюдается высокий уровень текучести кадров компании – коэффициент текучести кадров в 2020 году составил 14,2%.

Нами было проведено исследование с целью выявления мотивационных предпочтений сотрудников предприятия. Полученные в ходе ответов результаты отражены на слайде 9.

Опросы показали, что ключевыми ценностными ориентациями работников, влияющими на деятельность работников являются возможность достойного заработка, зависящего от личных результатов труда, а также развитие системы наставничества и профессионального развития и др.

В целом же анализ системы управления персоналом данного предприятия показал, что имеются сильные и слабые стороны данной системы (слайд 10). Сильная стороны заключается в том, что прием на работу сотрудника проходит в три этапа (анкетирование, простое и отборочное собеседование), что позволяет оценить квалификацию претендента.

К слабым же сторонам отнесем то, что на предприятии слабо развита обучения для новых сотрудников (наставничество), что не позволяет быстро вливаться в ритм работы предприятия и вызывает высокий уровень текучести кадров среди новых сотрудников. Система оплаты труда не поставлена в зависимость от непосредственной результативности работы каждого сотрудника, ориентируясь на производственные планы предприятия в целом и недостаточно внимания уделяется нематериальной составляющей системы мотивации.

Проведенный анализ и выявленные в ходе него недостатки позволили выработать следующие рекомендации по их устранению.

1) Для решения выявленных на предприятии проблем адаптации персонала предложено внедрение системы внутреннего обучения и наставничества. При этом наставник будет материально заинтересован в результатах труда своего подопечного. Для более продуктивной работы наставников предложена система материального стимулирования наставников в зависимости от показателей эффективности их подопечных по аналогии с существующей в ООО «Билдинг» системы премирования.

Были определены сотрудники, нуждающиеся в обучении и дальнейшем наставничестве на сегодняшний день, они отражены на слайде 11. Предлагаемая система материального стимулирования наставников показана на слайде 12.

2) В целях оптимизации системы материальной мотивации анализируемому предприятию предложено использовать систему PFP. В частности, предложено применять такую разновидность PFP–схем, как программа разделения прибыли. При такой схеме сотрудники получают определенный процент прибыли компании.

Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений от прироста выручки от приносящей доход деятельности, предусмотренной уставом ООО «Билдинг» и разрешенной учредителем – 12% от суммы прироста прибыли предприятия, как это показано на слайде 13.

В результате внедрения мероприятий материального и морального поощрения персонала будут получены результаты, отраженные на слайде 14.

Расчёты показали, что с учетом затрат чистый экономический эффект от реализации мероприятий по оптимизации системы управления персоналом предприятия составит 2 284,5 тыс. руб.

Системы мотивации труда и повышения уровня квалификации и переподготовки персонала относятся к социально–экономическим факторам, от которых зависит показатель производительности труда персонала. Расчеты показали, что производительность труда рабочих предприятия вырастет на 37,2 % в 2021 году, на 46,7 % в 2022 году. В 2023 году рост данного показателя составит 162%.

Кроме того, будет достигнут эффект снижения показателя текучести кадров предприятия. Поскольку при разработке направлений совершенствования системы управления персоналом были учтены реальные пожелания сотрудников предприятия, полученные в ходе опросов – такие как – возможность достойного заработка, зависящего от личных результатов труда, развитие системы наставничества и профессионального развития. 

 

Доклад окончен. Спасибо за внимание! (слайд 15)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Дальневосточный институт управления

 

Факультет государственного и муниципального управления

Направление подготовки 38.03.02  Менеджмент

Направленность (профиль) Управление проектами

Кафедра менеджмента и предпринимательского права

  

 

рецензия

на выпускную квалификационную работу на тему:

 «РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

 (НА ПРИМЕРЕ УПФР В Г. РАЙЧИХИНСКЕ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ (МЕЖРАЙОННОЕ))

 

Обучающегося 4  курса очной  формы обучения

 

Руководитель выпускной квалификационной работы: к.э.н., доцент каф. МиПП Торопова Т. А.

 

Рецензент: начальник УПФР в г. Райчихинске Амурской области (Межрайонное) Ковтун И.С.

 

Содержание рецензии

 

Представленная работа в полной мере соответствует предъявляемым требованиям в части содержания и оформления. Соблюдены требования, предъявляемые к композиции, объему отдельных разделов, к уровню авторской оригинальности работы.

 

При выполнении работы были применены компьютерные технологии, технические средства обработки и анализа информации

 

В выпускной квалификационной работе проведена глубокая, всесторонняя оценка деятельности ООО «НП Багира - Фитнес», проведен анализ деятельности компании в области маркетинга и маркетинговых коммуникаций.

 

По результатам анализа выработаны обоснованные авторские рекомендации по совершенствованию деятельности компании в области коммуникаций и стимулирования сбыта услуг фитнес-клуба.

 

В ходе выполнения работы автор продемонстрировал владение методами экономического и финансового анализа, что нашло отражение в практической части работы.

 

Существенных недостатков работе не выявлено.

 

Выводы: В целом выпускная квалификационная работа выполнена на высоком профессиональном уровне, отвечает требованиям, предъявляемым к подобного рода работам.

 

Рекомендуемая оценка выпускной квалификационной работы: работа заслуживает оценки «_________».

 

 

______________________                                                  «15 » июня 20__ г.

    (подпись рецензента)